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　　很多的人在選擇加盟項目的時候都無從下手，縱觀整個投資行業(yè)，實屬我們的室內游樂公園市場擁有著長盛不衰的市場，現(xiàn)在的孩子的玩耍、教育都受到了很多家長朋友們的關心，所以，室內游樂公園市場擁有著十分大的契機和挑戰(zhàn)。

　　───從市場角度看，國內市場愈發(fā)受到全球品牌和大中型本土企業(yè)的重視，迄今為止短短4年間，室內游樂公園反斗城在國內14個城市開拓了23個門店。但內銷市場競爭更為劇烈，表現(xiàn)在新產品銷售的周期越來越短，陳列面積越來越小，營銷成本越來越高，銷售渠道越來越復雜，內銷品牌越來越多。企業(yè)想突圍而出的難度系數(shù)也越來越大。“品牌、客戶、終端”三位一體的整合營銷競爭正在從“簡單、粗放式”向“系統(tǒng)、精細化”深刻轉變。我們還可以看到，校邊店的數(shù)量在一二線城市逐步縮減，傳統(tǒng)室內游樂公園在連鎖超市的銷售份額在迅速提升。

　　───從消費群體看，兒童的玩樂愛好和方式從“單一、被動式”向“多元、互動化”發(fā)展。室內游樂公園消費的低齡化(6～9歲)趨勢明顯，小學高年級(10～12歲)對室內游樂公園的喜好度明顯下降，其對網游的迷戀度明顯上升，傳統(tǒng)玩具消費群體規(guī)模的基數(shù)收窄已基本定型。互聯(lián)網對兒童的課余時間產生了不可逆轉的娛樂和溝通方式的根本性轉變，“摩爾莊園”、“賽爾號”和“盒子世界”等網游和互動社區(qū)平臺在兒童中極具號召力和影響力，其過千萬的注冊及過百萬的同時在線人數(shù)已經足可以證明這一點。另，工薪階層家庭玩具消費受到通脹影響變得審慎，80后父母對網購或網上團購兒童用品熱情高漲。

　　───從產業(yè)角度看，室內游樂公園行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)更是受到資本市場的青睞與垂青，已有4家上市公司，均來自廣東，汕頭澄海占據3家。室內游樂公園產業(yè)鏈條上的每個環(huán)節(jié)都在尋找上、下游的市場機會，跨界經營愈發(fā)明顯。由于動漫傳播對于室內游樂公園衍生品銷售顯示出強大杠桿作用，吸引更多的本土玩企紛紛試水。但與此同時，電視媒體傳播更加專業(yè)化和細分化，這從專業(yè)購物頻道和卡通頻道等突顯出強大的生命力，并取得較好的市場回報中可以印證。

　　室內游樂公園市場的發(fā)展前景想必大家現(xiàn)在已經看到了，現(xiàn)在室內游樂公園已經受到了越來越多人的垂青，對于也想在這個行業(yè)分一杯羹的朋友來說，我們這個品牌的實力是非常強大的。

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