兒童樂園運營并非一帆風順,不定時的出現(xiàn)狀況引起樂園收益下滑也是很常見的事兒,經(jīng)營者常常因此而陷入迷茫不知所措。越是這種時期,越需要冷靜分析,下面列出常見的兒童樂園盈利下降因素。
經(jīng)營難點一:樂園持續(xù)經(jīng)營能力低
持續(xù)經(jīng)營能力是場地生存之本,部分兒童樂園之所以經(jīng)營能力不足,主要在于:
1.市場變化大
所謂適者生存,兒童游樂場對市場需求的把控不足。市場需求不斷變化,需要經(jīng)營者有足夠的判斷能力與決定能力。在不同的時期,都會深刻影響到樂園的經(jīng)營策略。能否正確抓捕市場變換,抓住玩家“痛點”,就決定了樂園能否持續(xù)經(jīng)營。
2.同業(yè)競爭大
看到兒童游樂場生意火爆就盲目跟風,于是兒童樂園行業(yè)形成了扎堆的怪現(xiàn)象。來自同行的競爭,將區(qū)域市場飽和化、細分化,競爭急劇加大。如果場地不能占據(jù)有力的競爭地位,樂園也只能面臨失去立足之地的境地。
3.相關(guān)行業(yè)分流
業(yè)態(tài)細分是當今兒童市場的一個發(fā)展趨勢,教育、親子、旅行、餐飲、文化藝術(shù)、健康等等兒童商業(yè)的興起,都將給兒童樂園帶來一定的沖擊,將既定的客源分流。要清楚,各行業(yè)之間既是合作互補關(guān)系,同時也是競爭對手。
4.經(jīng)營成本拉高
承租能力不太高的兒童樂園,面對逐漸上漲的租金、運營成本、投入成本、設(shè)備維護等費用,壓力逐漸擴大。一般來說,租金在兒童樂園前期投入和年運營成本占比在20%-30%左右,租售比為15%左右,因此兒童樂園對于場地租金的敏感性較高。
5.過度依賴節(jié)假日營銷
節(jié)假日營銷是營收的重點沒錯,但多數(shù)兒童游樂園都陷入依賴于節(jié)假日盈利的怪圈,而忽略了平日的營收。這種不可循環(huán)經(jīng)濟帶來的最主要危害是,一旦出現(xiàn)斷點,整個經(jīng)營鏈將會斷開,兒童樂園將無法繼續(xù)經(jīng)營。
經(jīng)營難點二:客流不足
某些兒童樂園場地的顧客越來越少,導致盈利直降。主要原因如下:
1.如前述一擁而上造成的市場飽和。當前購物中心數(shù)量激增已是不爭事實,而幾乎每個購物中心都規(guī)劃有規(guī)模大小不一的兒童主題樂園,這明顯的對客源有分流作用,兒童主題樂園與其依托的購物中心一樣,客源半徑正被逐漸壓縮。
2.由于家長等候無聊而單方面終止消費。兒童樂園以孩子為關(guān)注點,忽略了同時兼具陪同與決定作用的家長,多數(shù)時候,家長只能在一旁看著孩子玩樂,或者玩手機。作為行動的決策者,家長一旦失去興趣,便會直接減少消費次數(shù)甚至不再消費,場地的客流直接降低。
3.樂園場地存在的問題。如設(shè)計和布置過于單調(diào),商業(yè)氣息太重;空間場地不足,兒童的活動范圍窄;安全問題考慮不周;設(shè)備的推陳出新速度緩慢……以上問題都會影響到消費的頻次和擴張力。
經(jīng)營難點三:營收低
兒童樂園的營收相對較低,主要是高營收產(chǎn)品少,營收項目單一。目前兒童樂園中真正能持續(xù)賺錢的項目非常少。相對于兒童場而言,成人場營收能力更強,主要在于機器的營收,并且營收是不間斷的,非單次買斷。而兒童樂園主要的營收來自于單次門票及會員續(xù)費。多數(shù)場地的門票和零售仍是絕對收入來源,樂園衍生產(chǎn)品開發(fā)極為滯后。單一的收入來源,桎梏了兒童樂園發(fā)展和盈利。
兒童樂園如何轉(zhuǎn)型,如何做到永續(xù)經(jīng)營呢?相信這個問題一直是所有從事樂園經(jīng)營者最關(guān)心的問題。有幾點你必須要做到:
1.位置的選擇非常重要。一定要選擇人氣高客流量大的地段,或者有發(fā)展前景的地方來開辦。
2.從一開始就要有口碑意識。將兒童游樂園所有人員都塑造成對孩子有愛心,有責任心的人。只有這樣才會贏得家長與寶寶的認同,才會帶來源源不斷的客源。
3.兒童游樂園設(shè)備要新穎。當老舊的兒童樂園設(shè)備不在吸引玩家光顧,就需要更新?lián)Q代了。換新產(chǎn)品也要有方法,不能盲目,最好做一下市場調(diào)研,看一看哪一類的兒童游藝機寶人氣最高。實際上,最好換一些真正的能夠寓教娛樂的兒童游樂設(shè)備。寶寶享受快樂的同時,也能夠鍛煉自己的智力,體力等。
4.樂園價格不要太高。兒童樂園采取辦卡優(yōu)惠的方式,吸取更多的寶寶加入進來。
|