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　　兒童樂園市場前景廣闊，被許多投資商所看好，但是樂園市場競爭也很激烈。經營者應該運用經營方法和管理技巧去提升兒童游樂園的運營能力、競爭力和收益。

　　前期場地要考慮周全

　　投資開一個兒童樂園要想在短時間內回收成本并盈利，需從長計議，從投資前期的市場調查到后期的經營整個過程都要花費很多的精力。首先，要確定樂園針對的目標人群的年齡段；其次，兒童游樂場地的占地面積要考慮周全，如果太小，可能會影響以后的長期經營，要根據自己的資金狀況認真的評估；再者，投放哪種兒童游樂設備要對比分析清楚。同時，場地的選擇也很重要，事先應對場地周邊人流量及商業前景進行一個評估，可以考慮選擇在大型的購物中心、商場、超市、大型社區等附近，因為人氣決定了收益。

　　收費定位先走訪市場

　　兒童樂園收費貴了怕沒人來玩，收費便宜了回本又慢。據了解，兒童游樂設備收費標準并無統一參考價格，這就要依據當地的消費水平及家長們對兒童的態度、投入等具體核算。在經營過程中，可能會出現所謂的單次票(只玩一次買一次票的)、包月、包年等不同規格的類型，可以先走訪市場看看行情。此外，室內兒童樂園也可以提供有償看護服務，比如配備1~2名幼師，家長有事外出可以放心的把孩子放在這里，按小時計費。而在平時，這些幼師也可以在場內免費為孩子及家長提供親子指導。

　　后期推廣要突出個性

　　一個好的兒童樂園要想向長期持續經營，就必須有自己的特色，要對市場有敏銳的洞察力，了解孩子的需求，讓孩子在玩樂過程中不斷的接受新事物，幫助其心智的發展。在推廣方面，可考慮與兒童性質有關的機構進行合作互動，同時建立樂園會員檔案，以便后期做更好的服務及推廣。

　　善用“免費”衍生消費

　　現代家庭支出很大一部分都是圍繞孩子來進行，兒童業態會促進“順帶消費”或“衍生消費”。國內主題兒童樂園盈利，門票的收入占到很大的比例；與國外相比，這樣的收入結構卻顯得十分單一。在兒童業態品牌樹立長遠經營計劃的同時，作為物業方的購物中心也應將目光放遠，不應將門票獲得作為主要目標。兒童業態的導向不應該是商業盈利性的，要強化兒童商業的服務性，以兒童服務為切入點，創造購物中心的經濟價值。創新的挑戰者已經在嘗試更多模式。

　　總的來說，一家經營成功的室內兒童樂園要考慮的因素有很多。正確的經營理念、符合顧客的消費要求、具備足夠的吸引力、樂園的豐富性、安全性、科學性等都是樂園競爭力體現。