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　　這些年，國民的消費觀念發生了翻天覆地的變化，由“省吃儉用賺錢存銀行”到“賺錢就要花完的月光”，再到“人手N張信用卡的超前消費”。國內消費跳躍式升級促進了各個行業，特別是利好政策不斷的兒童樂園行業迅猛發展。

　　目前兒童樂園行業尚處在發展初期，無論是管理方面還是營銷方面，急缺專業型人才，日常運營中碰到數不清的問題和瓶頸。這時候大多商家會做一些活動促銷，來吸引游客，增加人氣。樂園活動要怎么開展才能起到效果？我們就從目前門店推廣所面臨的困境說起。

　　一、想要跟上節奏，就得趕上時代

　　目前國內兒童樂園的資本結構奇妙、萬象叢生，有電玩城轉型的、更多的是來自不相干的行業投資，大多經營者帶著傳統思維在做，骨子里依舊是以商家為主導的單向強行灌輸的經營模式，沒有融入移動互聯時代以用戶體驗為主導的服務思維。

　　兒童游樂園這一行，做的大多是80后年輕爸媽的生意，他們作為家庭的決策者，所關注的問題，所存在的生活習慣，我們必須洞若觀火。

　　隨著智能手機的普及和移動互聯時代的深入，特別是微信的出現，人們的生活方式完全變了樣，以80、90后為代表的手機控，手機成了身體的衍生體。人們獲取信息、溝通交流甚至購物支付都轉向了手機端。

　　大多數兒童樂園商家也順應了時代趨勢，積極擁抱互聯，并紛紛建立各自游樂園的微信公眾號，然而一些看似高大上、低成本的推廣方式效果卻難達預期。

　　以微信推廣為例：本該知道兒童樂園活動內容的受眾一無所知、知道活動內容的人又毫不相干，也就是說無法做到精準對點，細分受眾的推廣。

　　而微信的產品屬性，做的是熟人社交。作為微信重要領地：朋友圈，一個熟人的圈子，然而在無處不營銷的年代，如今的朋友圈已經變成了廣告圈，而朋友圈廣告拼的不是你的好友有多少人，而是有多少人愿意為你轉發，你的熟人都知道你的兒童樂園在做活動，但是沒有幾個人愿意幫你轉發的，你要求他們轉發，就增加了他們日常的負擔。我相信大家都有屏蔽人的經歷，既然我們排斥朋友圈簡單粗暴的廣告，那么我們是不是也得反過來想，兒童樂園策劃內容如何才能讓人心甘情愿的接受。不然，也許你就成了屏蔽名單的其中一位！

　　加上如今的微信公眾號死了一大推，打開率更是持續下降，大家打開微信，看看自己所關注的公眾號右上角的紅點有多少個了。但這是不是意味著不能這條路不能走了呢？答案當然是否。

　　兒童樂園做微信推廣前，我們要想好幾個問題：

　　1、我們為什么而做？是基于推廣樂園，服務游客，還是為做而做。

　　2、我們是要做給誰看？是以會員為主、潛在人群為輔，還是大撒網。

　　3、我們該做些什么？針對不同時段和節假，兒童樂園推廣相應的內容該是什么。

　　理解透徹微信推廣，這一個符合用戶習慣的渠道還是值得商家去做的。

　　二、走非常規路線，人棄我用，出奇制勝

　　在這個信息高度開放，不缺渠道傳播的信息時代，兒童樂園的推廣方式像萬花筒一樣炫目，但是不是代表傳統的方式就沒有效果了呢？其實不然。

　　比如：短信群發——最容易被潛在消費者看到信息的方式已被商家棄用。

　　無論兒童游樂行業或者別的行業，很多商家都放棄了短信群發這種營銷方式，想著現在誰還發短信，大家都在用微信呢。

　　他們并沒有考慮到，顧客不用短信發消息，并不代表他不看手機，而信息作為定義手機的基本功能，已經成為一種固有意識，當手機收到短信時，人們還會忍不住打開去看。所以短信群發創意的單向廣告，還是非常有參考價值的。加上，大家都不用短信推廣了，而只有你用短信推廣，信息量并不大，會降低消費者閱讀成本，消費者對你印象更深！

　　三、換位思考，己所不欲勿施于人，悅人先悅己

　　除了以上兩種推廣方式，對更多兒童游樂場商家來說，最常用的當屬宣傳單。不過傳統宣傳單卻讓消費者越來越排斥，效果越來越差。

　　作為地推中的王牌，促銷活動的宣傳單推廣是非常必要的，也是目前促銷活動推廣的主要方式。每逢節假日，滿大街都是宣傳單，如何讓自己的單子脫穎而出，吸引住路人的眼球，這考驗著每一個策劃人的創意能力。因為創意設計成為了贏得競爭的先決條件。而傳統的宣傳單簡單粗暴，密密麻麻的排版，商家恨不得把整個場地都搬上宣傳單，但過多的信息，反而失去聚焦點。比如在一堆密密麻麻，大同小異的宣傳單中出現一張極簡的單子，是不是就會因為與眾不同而引起消費者的好奇心呢？

　　所以，只有站在消費者的角度去思考，你設計的宣傳單他們看了什么感覺。而不是你認為的就是消費者所認為的！換位思考，如果你是消費者，會不會花時間去看。兒童游樂園推廣須創意為王，拋棄傳統的宣傳單設計吧！

　　兒童樂園推廣總結與建議：

　　1、跟上時代，把握住互聯網變革的每個風口；

　　2、了解年輕一代父母的生活習慣，成為他們的知己；

　　3、別一味循規蹈矩，只蹭“熱流”；適時走“冷門”，也許會有意外之喜；

　　4、與平庸決裂，創意為王，活動宣傳單設計要先博得眼球；

　　5、借力打力，學會利用資源，一套懂消費者的管理系統，也許就是你的諸葛亮；

　　6、體驗時代，打破傳統賣貨思維，一切以服務為導向，貫徹用戶思維。