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很多人看到市場上那些兒童樂園經營的風生水起，就覺得兒童樂園很賺錢，不經過詳盡的市場考察就輕易決定了要開一家兒童樂園，實際上看起來簡單的事并沒有那么容易。

兒童樂園行業固然賺錢，但是也并不是所有地方都適合開兒童樂園的。比如一個小型規模的城鎮，已經有五六家兒童樂園了，這時候，如果你還想在這里開一家兒童樂園，那么你就要慎重考慮了。不是說這種情況完全不能開，只是競爭壓力會非常大，你是否有足夠的把握能成功？

決定開兒童樂園之前一定要先做好市場調查，不要盲目跟風。只有準確把握市場，才能取得勝利。

店面的選址算得上是兒童樂園的基石，如果你的基石不牢固，那么成功就已經離你而去了。一個好的選址能帶來源源不斷的客流，而一個壞的選址會導致店面生意冷清。

兒童樂園的選址創業者應該從人口密度、商業活動頻率、區位交通、集聚效應、城鄉規劃等方面進行綜合考量，系統的選擇出適合自身條件的最優的地理位置。

經常有創業者問，兒童樂園有什么游樂設備孩子愛玩的？哪些兒童游樂設備是兒童樂園里的人氣王？其實，只有不合適的游樂設備，沒有不好玩的游樂設備。簡單的以搖搖樂為例，在三四歲的低齡兒童中，搖搖樂十分受歡迎；但是在十二三歲的孩子就不會玩搖搖樂了。

不能自己覺得什么好就選擇什么樣的游樂設備，而是要根據目標群體的需求，選擇最合適他們的游樂設備。

兒童樂園經營存在的難點也讓很多運營商憂心忡忡，比如：

1、市場變化大

場地對市場需求的把控不足。市場需求不斷變化，需要經營者有足夠的判斷能力與決定能力。在不同的時期，親子關系的改變帶來的需求變化，都會深刻影響到樂園的經營策略。能否正確抓捕市場變換，抓住玩家“痛點”，就決定了樂園能否持續經營。適者生存，不適者淘汰。

2、同業競爭大

部分投資者看到兒童樂園生意火爆，紛紛效仿，盲目跟風，于是兒童樂園行業形成了扎堆的怪現象。來自同業的競爭，將區域市場飽和化、細分化，競爭急劇加大。如果場地不能占據有力的競爭地位，將會面臨失去立足之地的境地。

3、過度依賴于節假日營銷，平日客流量稀少

節假日營銷是營收的重點，但多數樂園都長期依賴于節假日效益，平日營收基本忽略。這種不可循環經濟帶來的最主要危害是，一旦出現斷點，整個經營鏈將會斷開，樂園將無法繼續經營。

1、一擁而上造成的市場飽和。當前購物中心數量激增已是不爭事實，而幾乎每個購物中心都規劃有規模大小不一的兒童主題樂園，這明顯的對客源有分流作用，兒童主題樂園與其依托的購物中心一樣，客源半徑正被逐漸壓縮。

2、兒童主題樂園門票價格較高。目前市場上兒童主題樂園門票的定價整體偏高，雖然目前家長對孩子的關注度大有提升，但就當前的收入水平而言，“偶爾體驗一次還能負擔，長期來看，對于一般家庭是一筆不菲的支出與負擔。”

3、由于家長等候無聊而單方面終止消費。兒童樂園以孩子為關注點，忽略了同時兼具陪同與決定作用的家長，多數時候，家長只能在一旁看著孩子玩樂，或者玩手機。作為行動的決策者，家長一旦失去興趣，便會直接減少消費次數甚至不再消費，場地的客流直接降低。

成因主要有以下兩點：

1、營收項目單一。眾所周知，兒童樂園主要的營收來自于單次門票及會員續費。調查報告顯示，目前兒童樂園的整體收入構成中，門票收入比例占到79%，多數場地的門票和零售仍是絕對收入來源，樂園衍生產品開發極為滯后。單一的收入來源，桎梏了兒童樂園發展和盈利。

2、高營收產品少。包括全國連鎖店在內，目前的兒童樂園基本以淘氣堡為主，而真正能持續賺錢的項目基本沒有，或者非常少。淘氣堡的純玩樂性質，決定了它不是真正的贏利點。相對于兒童場而言，成人場營收能力更強，主要在于機器的營收，并且營收是不間斷的，非單次買斷。

以上是部分兒童樂園經營存在的問題和難點，看起來好做的生意其實沒有那么好做，無論做什么行業的生意，做之前一定要事先多調查，多請教。