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中國指數研究院的最新數據顯示，在購物中心大打“體驗牌”的浪潮下，兒童體驗業態比重不斷攀升，與休閑娛樂、餐飲形成“三分天下”之勢。在各行業專業市場轉型升級的大勢之下，兒童體驗絕不能靜觀其變，更是要順勢而上！

兒童業態比重增加

  在實體商場步履維艱之時，兒童業態被視為“救命稻草”,使商場從單一的購物變成吃喝玩樂購物休閑的娛樂場所，親子業態已成為不少商場的標配。據RET睿意德中國商業地產研究中心對全國42個重點城市監測數據顯示，兒童業態商業總面積已達到916.1萬平方米，在過去5年間增長了5倍。兒童業態在購物中心占比更是由5%上升至15%，近兩年提升尤為顯著。目前，兒童業態已成為購物中心的重要組成部分，堪稱購物中心“客流發動機”，也是未來商業發展的大方向。“兒童主題”業態不一定能為商場直接創造豐厚的利潤，但其對整體客流量和“全家性消費”的拉動不可忽視。正因如此，兒童消費在商業領域變得越來越炙手可熱，各大商業地產紛紛加大兒童業態的占比，兒童業態儼然成為“拯救”商業地產的一支新的生力軍。

 

  發展現狀：轉型加速，融合業態

  1.多業態復合發展現在兒童樂園已不限于單一淘氣堡的純游玩，大面積的兒童樂園內富含了多種業態的組合，零售、水吧、簡餐、兒童攝影、教育培訓、舞臺劇、電視節目拍攝等。專業的事情一定要讓專業的人去做，中國古話說的好：術業有專攻，隔行不取利。

  2.連鎖經營越來越多呼聲越來越響隨著商業地產的迅猛發展，以及兒童游樂園的盈利性及現金流十分充裕，越來越多的投資人選擇開多個店面。比較典型的如神童王國、萬達寶貝王等。例如鄭州神童游樂，現在在鄭州市內，分布了十七八家店面，并且還在不斷開店中。很多人都意識到，單兵作戰過程中，拿地址以及與商業地產談判過程中的議價能力特別弱，所以使得一些所謂的加盟騙子品牌大行其道。希望行業未來能有某正規品牌出來整合分散在全國各地的中小樂園，中小連鎖樂園形成十個統一的經營模式：統一店名、統一進貨、統一配送、統一價格、統一服務、統一廣告、統一管理、統一維修、統一培育、統一核算。

  3.創新科技的應用VR、AR、體感互動、物體互動、全息影像等，正在不斷地應用于室內兒童樂園的經營中。值得一提的是，隨著國內 VR 行業產業鏈細分，兒童VR 板塊的解決和應用開始嶄露頭角。在游藝產業數據統計中得知，體驗人群中青少年兒童是絕對的主力客群。時代在變遷，游戲廳、氣模城堡、攀爬設備等商業形態已經無法滿足這一客群的龐大市場需求。筆者認為，兒童娛樂產業正受到 VR 技術迅猛發展的影響，傳統兒童游藝產業也正面臨升級挑戰。

  4.與地產結合愈發緊密為了做出一些亮點，很多樂園經營者或投資人與地產開發商的結合越來越緊密，開始定制場地。但定制場地的周期一般比較長，提前要把項目規劃好，以便于開放商根據需求定制場地。

 

  5.樂園單體面積越來越大隨著孩子和家長游玩需求的提高，開發商對面積租賃的需求，以及各地樂園的某種攀比心理，樂園的單體面積越來越大。例如剛開業的鄭州大上海神童樂園項目，達到了3000平方米。之前最早做兒童樂園還可以從小面積一步步擴大，現在起步的門檻就很高。建議以后開設的室內兒童樂園不低于一千平米為宜，一是將來應對風險的能力，二是為了給后續準備進入這個行業的其他人形成一個壁壘。

  6.勞動力成本優勢變劣勢室內兒童樂園也可以認為是勞動密集型行業，隨著社會的發展，以及兒童樂園對于用工的需求也在不斷提高，需要一些專業對口的員工，所以勞動力成本越來越高，優勢正在變為劣勢。

  7.錯把網絡當銷售渠道各地的商業競爭越來越激烈，需要體驗式消費的兒童樂園帶一把，吸引到場人流，進而帶動關聯消費。很多人做樂園的時候，認為是擺放一些設備就可以了，顧客就會自然而然去玩。其實這是錯誤的想法，還有一部分投資人依仗一些團購網站打價格戰，把網絡當銷售渠道也是錯誤的。

  8.不轉型只會被淘汰前幾年延續下來的小面積單體樂園還在茍延殘喘，被當地新起的競爭對手打得“滿地找牙”。可是因為各種原因，沒有辦法關門或閉店，只好慢慢耗著，想要轉型卻又因為面積等各種其他因素，很難轉變。值得一提的是，轉型需要注意一定要根據當地的市場需求以及當地的競爭格局來轉型，不然轉型只會加速走向滅亡。專業市場改造升級選擇兒童業態在如此大環境下，專業市場在轉型升級的情況下，兒童業態確實是一個不錯的選擇。

  ① 專業市場改造成本低，對土地要求不高；

  ② 專業市場一般位于人口聚集區，且輻射范圍廣，有先天良好的客源基礎；

  ③ 兒童業態能迅速聚集人流，對項目整體的租金收入有促進作用。