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​​兒童樂園開在什么地方最吸金呢？當然是商場，因為商場人流量多，當家長們帶著孩子購完物從商城出來，孩子們看到好玩的游樂場都想拉著父母帶著他去玩一玩。

而兒童樂園要進駐商場超市，要找的談判對象有可能不一樣。有的商超是采購跟你談，有的是去找促銷部。

通常商場經理在租金上面有很大的決定權。

商場超市的規模，位置，客流量不一樣，場地的費用租金也不一樣，扣點也不一樣

談判一般有以下內容：

租金，裝修期，免租期，免租期付法，面積實測，公攤面積，物業，水電，采暖，空調，合同期，租金上漲幅度，押幾交幾，進場費，外立面廣告，內部廣告位，中年慶，周年慶，活動促銷方式，是否可以分租，是否可以轉讓，是否可以更改經營內容，業主方是否協助辦理工商稅務消防，如果開業順延如何賠償等等。

談判前要明確自己的樂園給商場帶來的好處：兒童主題樂園可帶動大量客流和商場人氣，經常組織團體活動可為商場營造人山人海的氛圍。

（一）談判前充分準備

? 詳細了解商場超市租金大體價格，確定此次談判的心理底價和最高限價。

? 正確評估兒童樂園在商場超市中的地位以及影響、估算月銷量等。

? 如果有可能，了解談判者的情況：包括個人背景、愛好、工作任務、目前上司和同事對他的評價等。這些信息有可能在某個時候利用上。

?  學會收集情報，察言觀色。

（二）在溝通中贏得主動

善于利用場外關系。對于第一次打交道的商場，要善于利用場外關系，通過各種渠道得到"重要人物"的信息資料，邀請相關人員在場外談判，這樣可以在心理上占據主動，如果能有"接洽人士"就會事半功倍，更容易水到渠成。　　

知己知彼。往往越是正規的大商場，對進駐商場的新業主的資歷和品牌越是在意。他們一般愿意引進成熟的品牌，因為商場不會為品牌提供成長的時間。如果你不具備這一點，談判可能會陷入僵局。一方面，新品牌實力有限，無力將更多的費用預先交到商場；另一方面，商場對這樣的業主的要求則是進店費要取上限，不會輕易壓低門檻。這時就要知己知彼，了解地區經濟環境、商圈、消費特點等因素，并在一些人氣、促銷活動力度等方面給商場以承諾，以此增加談判的砝碼。　　

和超市談判時，多數情況下我們是處于弱勢，也就是有求于人。有求于人當然應適當地讓步，但怎樣給有點學問。有時候對方在A問題上要求5%的讓利，我們卻出其不意地說，5%？太少了，貴公司這么有名，7%一定要給你們的（當然，你應計算一筆賬，這2%確實沒什么大不了的）。對方一定很高興，然后談B。B問題其實是最關鍵的利益所在，但這時你可以一口咬定："在這個問題上我們不能讓步，你看我這個人也不會談判什么的，剛才你在A上要5%，我卻給了7%，所以，這個問題我確實不能再讓步了。　　

以小搏大，主動出擊，以小利的給予來凸現自己的原則。

（三）打破談判僵局

談判有時候會因為雙方的堅持而陷入僵局。這時，我們就應該學會適時地叫停并重新約定下次談判時間。　　

對于陷入僵局的談判雙方來講，這段期間是十分寶貴的。我們應多想一些辦法，使后續的談判得以順利地結束。

側面

1、通過第三方以朋友的身份接近對方或與談判有關的人員。盡量套出一些對談判有利的東西，并在一定程度上試探對方的底線。

2、保持良好關系，多溝通交流，必要時候送禮。

正面

1、保持聯絡，強調雙方已達成的一致，建議雙方珍惜。

2、再提供配套，讓對方選擇。

3、考慮適當的讓步，最好在次要問題上。