根據(jù)全國42個(gè)重點(diǎn)城市監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，兒童商業(yè)總面積已經(jīng)達(dá)到916.1萬平方米，在過去五年間增長達(dá)528.8%。兒童游樂在購物中心的占比更是由5%上升至15%。無論從國家開放二胎政策，還是中國家庭消費(fèi)結(jié)構(gòu)來說，兒童業(yè)態(tài)都被業(yè)界認(rèn)為是未來商業(yè)市場的主力軍之一。
國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)總體過剩，但機(jī)會(huì)也多
中國20大城市數(shù)據(jù)監(jiān)測顯示，商業(yè)物業(yè)市場存量在近六年間大增1.6倍，且未來三年市場新增供應(yīng)仍將超過當(dāng)前存量的一半，商業(yè)地產(chǎn)可能出現(xiàn)過剩，對(duì)于進(jìn)駐購物中心的品牌商來說，是否感覺到商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的這一變化？
神童游樂董事長慕香嶺先生接受采訪時(shí)表示，國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)目前就數(shù)量而言總體過剩，且分布不均，個(gè)別城市的商業(yè)物業(yè)已建好和在建的都大大超過市場需求。就階段而言，應(yīng)該是過熱泡沫臨近重新洗牌，會(huì)有一部分被收購或者重組，給兒童樂園帶來新一輪機(jī)會(huì)。
面臨商業(yè)地產(chǎn)可能出現(xiàn)過剩的隱憂，慕香嶺先生指出，首先可以確認(rèn)的是，商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)大的市場環(huán)境是好的。相對(duì)來說，兒童游樂市場總體缺少新意，游玩項(xiàng)目，模式同質(zhì)化嚴(yán)重。
但從另一方面來說，購物中心越來越集中，也給這一行業(yè)帶來了更多的機(jī)會(huì)，原先作為配套項(xiàng)目的兒童樂園，被譽(yù)為吸引客流的神器，成為主力或次主力店。
神童兒童樂園的門店主要選擇開設(shè)在shopping mall內(nèi)，商業(yè)項(xiàng)目多，作為品牌商的機(jī)會(huì)也就更多。鑒于商業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營良莠不齊，所以對(duì)于品牌商來說，選擇良好的合作伙伴尤為重要。
作為兒童游樂行業(yè)的先軀者，看到行業(yè)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也要看到目前存在的問題。
慕香嶺先生認(rèn)為，現(xiàn)在國內(nèi)的兒童游樂市場仍處于雜亂無序的狀態(tài)。準(zhǔn)入門檻低，游玩項(xiàng)目少有創(chuàng)新，致使整個(gè)市場的所提供給消費(fèi)者的產(chǎn)品或服務(wù)參差不齊，在樂園環(huán)保，安全等方面也是令人擔(dān)憂的，這就需要制定相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范這個(gè)市場。
慕香嶺先生還指出，商業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營管理方對(duì)兒童游樂項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)參差不齊，也加劇了市場上所展現(xiàn)出來的產(chǎn)品也參差不齊。
而從商業(yè)地產(chǎn)和兒童游樂市場的自身定位上來說，從原先的“地段地段地段”到自身內(nèi)部所提供的產(chǎn)品和服務(wù)，再到細(xì)分客層和提供精確的定位，都要求管理者對(duì)自身產(chǎn)品所針對(duì)的客層的需求有詳細(xì)了解，并對(duì)未來的發(fā)展有精確的預(yù)測。不斷的創(chuàng)新和提升，才能不斷的洗牌中屹立不倒。
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