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　　鄭州購物中心打響孩子搶奪戰，但品牌知名度低成為兒童業態發展制約因素

　　據了解，鄭州2015年新開業的王府井百貨、丹尼斯大衛城等購物中心，幾乎都拿出一層或者半層樓的面積打造兒童業態；同時，鄭州二七萬達廣場、鄭州中原萬達廣場、還推出自營品牌萬達寶貝王以求提升市場競爭力。

　　幾乎一夜之間，鄭州購物中心遍插“孩童旗”，各個購物中心的兒童業態不勝枚舉，如游樂場、溜冰場、兒童影院等，一場商業地產的孩子搶奪戰火速降臨。雖然在近年來開業的20多家鄭州購物中心中，兒童業態幾乎成為各個購物中心的人氣聚集所在，但兒童業態也逐漸由當初的傳統零售向多元化發展，其中包括兒童游樂、兒童餐飲、兒童攝影、母嬰服務、早教機構、兒童服飾、兒童玩具、兒童書店等八大領域，更進一步將兒童商業細分化。據統計，僅在萬達、丹尼斯、大商、大潤發等靠近市中心的幾家較為活躍的購物中心內，就大大小小分布了近百個兒童品牌。

　　國內知名的RET睿意德中國商業地產研究中心所公布的《兒童業態研究報告》顯示，截至2015年，全國購物中心兒童業態商業總面積比2011年增長了5倍，兒童業態在購物中心的占比也由5%上升至15%。但當地從事商業地產研究的相關專家卻斷言，兒童業態實際情況還遠遠跟不上購物中心的實際需求。購物中心的規模越來越大，可目前兒童業態或許只占到10%；而且現有兒童品牌知名度較低，數量也少，管理尚不規范，所以兒童業態的發展還有很大的提升空間。

　　2萬億消費潛能僅是冰山一角，但以兒童業態作為“引流”動力源絕非簡單算術題

　　一方面，購物中心上演著瘋狂的孩子搶奪戰；另一方面，兒童業態的發展似乎到目前為止還沒有一個統一的業內標準，到底占比多少合適？未來方向又在哪里？一切都沒有定論。但不可否認的是，兒童業態已被購物中心廣泛認可，并且公認是“留人”的根本所在，一場以孩子為中心，“6+1”家庭式消費潛能的市場思考正在發酵。但事實上，兒童商業絕非一道簡單的算術題。

　　據鄭州市統計局的數據顯示，鄭州目前0-14歲兒童有99.69萬人，原以為通過這組數據便可以窺探出兒童商業的市場潛能到底有多大，但最終沒能實現。一方面因為各個家庭消費基數不一，找不到一個可參照的平均標準；另一方面，兒童商業的實質遠非表面的兒童業態消費，其背后所蘊藏的家庭消費潛能更是無法估量。

　　盡管中國兒童產業研究中心發布過的一項數據顯示，我國嬰童產業創造了9,000多億元的產值，未來幾年兒童市場還將保持15%左右的高速增長；更有專家預測，2016年的兒童市場消費潛力可能會達到2萬億元，遠景規模則可達3萬億元；但這些數據僅僅是針對嬰童產業的直接產值，可以當做兒童商業市場的部分依據，但也僅是兒童商業市場潛能中的冰山一角。