安于現(xiàn)狀的游樂設(shè)備廠家就是在等死
學(xué)習(xí)如逆水行舟,不進(jìn)則退!事實(shí)上,何止是學(xué)習(xí),人類社會(huì)各行各業(yè)皆如此,安于現(xiàn)狀就是等死。我們游樂設(shè)備廠家也應(yīng)積極拓展拓寬市場(chǎng),才不會(huì)在這個(gè)游樂設(shè)備行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中淘汰掉。
近年來國內(nèi)游樂設(shè)備行業(yè)迅速發(fā)展壯大,真才實(shí)干者有之,濫竽充數(shù)者也有之,還有渾水摸魚投機(jī)者。人山人海的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最激烈,弱者注定被淘汰,強(qiáng)者如果不思進(jìn)取,也會(huì)淪落為弱者。游樂設(shè)備行業(yè)中好多商家已經(jīng)出現(xiàn)銷量零增長(zhǎng)或者負(fù)增長(zhǎng)的不利局面。游樂設(shè)備產(chǎn)品也因?yàn)榘l(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)工具,使得信息逐漸透明化,利潤(rùn)空間被大幅度壓縮。
游樂設(shè)備商家怎么打破目前該行業(yè)的困境?對(duì)內(nèi)加強(qiáng)企業(yè)管理和注重產(chǎn)品創(chuàng)新,對(duì)外積極拓展市場(chǎng)和同行互相交流學(xué)習(xí)共同提高,才能在未來的颶風(fēng)大浪中抗得住。
對(duì)內(nèi)改革:一只有極強(qiáng)戰(zhàn)斗力的軍隊(duì)有著不可磨滅的軍魂,一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)一定有著屬于自己系統(tǒng)的獨(dú)特管理制度,好的制度能養(yǎng)出企業(yè)的靈魂,不再是一盤散沙。創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂,更是企業(yè)進(jìn)步的不竭動(dòng)力,企業(yè)不斷推陳出新,提高產(chǎn)品的質(zhì)量和時(shí)代特征,從而提高產(chǎn)品銷售量。
對(duì)外開放:游樂設(shè)備有限公司應(yīng)積極拓展市場(chǎng)。現(xiàn)在國內(nèi)的游樂場(chǎng)和公園相對(duì)來說依然是主要的客戶群。公園和游樂場(chǎng)內(nèi)的老舊游樂設(shè)施的更新?lián)Q代,越來越多的新興公園、游樂場(chǎng)的建成,表明國內(nèi)的市場(chǎng)依然大有可為。每個(gè)游樂設(shè)備有限公司不能局限于現(xiàn)階段區(qū)域品牌宣傳和網(wǎng)絡(luò)推廣宣傳等手段坐等客戶上門,應(yīng)積極開拓國內(nèi)外市場(chǎng),把目光放得更遠(yuǎn)一些,主動(dòng)通過各種渠道與潛在客戶加強(qiáng)合作,共同發(fā)展。
游樂設(shè)備有限公司應(yīng)加強(qiáng)和其他同行業(yè)的合作交流。每個(gè)廠家應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交流和合作,各個(gè)廠家不能停留在現(xiàn)階段互打價(jià)格戰(zhàn)的惡性競(jìng)爭(zhēng)局面,現(xiàn)階段原材料價(jià)格的上漲和工人工資的提高勢(shì)必造成產(chǎn)品成本的提高,更由于產(chǎn)品利潤(rùn)的降低而造成為了降低成本對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品偷工減料,特別是行業(yè)集中的地區(qū),這樣做的后果非常嚴(yán)重,會(huì)大大降低行業(yè)信譽(yù)和影響當(dāng)?shù)匦袠I(yè)形象。
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