| 高薪人才不是最貴的 神童游樂公司拒絕“最貴的”員工
都說現代社會人才最貴，仔細計算一下公司的收益你會發現，有才能的人是公司所有員工中“最便宜的”，最貴的員工是那些尸位素餐的庸才。或許你不敢相信，拿高工資的員工怎么成了最便宜的呢?下面我們來算一算賬，你就明白了。
月薪十萬的銷售精英，按照其提成收入，反算出其在一個月內為公司帶來的經濟效益，按照當今各個行業的提成行規，把他的基本工資扣除，一個月也至少能給公司創造百萬元的收入。相反，另外一個混日子的銷售員，不思進取，就靠著每個月從公司領取的基本公司兩三千塊錢來過活，一年半載也不一定能給公司開一單，對于這樣的人來說，公司難道不是在做賠本的買賣么?
公司的領導最該做的事情是抓緊時間找出這些公司最貴的員工，讓他們該上哪上哪去，而不是整天忙里忙外，替他們做事而不見效益。
哪些員工是公司最貴的員工?
一是意志力薄弱的人，公司濫竽充數的人太多，經濟學上的二八定律在這里的表現是：公司80%的價值是由那20%的員工來創造,對公司真正有價值的正是這樣的一小部分人，他們是精英。前天的閱兵習大大宣布裁軍30萬，繼續推行精兵政策，公司也應當效仿，只收有用的的人，不收庸才;公司不是福利院，不養閑人，不然的話，公司的結局注定悲劇。公司的經營受價值規律影響，有起落，凡是留下來的都是經過歷練和考驗的，該走的留不住，留下來的是經營。借用尼采的一句話：凡使我痛苦者,必使我強大!
二是責任感缺失的人，責任這個詞聽起來似乎很沉重，其實實行起來也不復雜，把自家的雪給掃干凈了，這就是對自己家庭的負責。而員工當然要盡職職責，把自己的工作做好，這就是對公司對自己的領導負責。
因為不負責，現在很多公司的現狀是：主管在做正式員工的事情,經理在做主管的事情，總監在做經理的事情，總經理在做總監的事情，董事長在做總經理的事情。想想看，這不是大材小用么，這樣下去計劃的任務永遠完不成，公司談何發展?有時候，我們應該捫心自問，我們的所作所為是否對得起自己所拿的工資?
三是危機感喪失之人，對于國家的憂患意識，早在早在兩千多年前的孟子就有論斷：入則無法家拂士，出則無敵國外患者，國恒亡。然后知生于憂患，而死于安樂也。，就經營而論，公司何嘗不是一個“小國”?80后及以前的人對于鳳凰牌自行車的知名度，或多或少都聽說過。當年的鳳凰牌自行車廠可是一家獨大，遍布大江南北，現在呢?還有柯達，被我們的小伙伴戲稱為買交卷的，“分享此刻，分享生活”，當年的柯達多么的紅火，聽說它有百余年的歷史，說倒閉就倒閉。科技以人為本的諾基亞，曾經的手機市場霸主，說不行就不行了，可能有人有疑問，現在不是還有諾基亞手機么，諾基亞Lumia系列挺受歡迎的，我想反問一句，被微軟收購的諾基亞還是原來的諾基亞么?
對于公司而言，只存在兩種人，對公司的發展起正作用力的人和拖公司后腿的人。公司里的那些沒有意志力沒有責任感沒有危機感“三無”人員，公司拿錢養著他們，不但是白養，他們消極懈怠的作風也在腐蝕著公司，對公司發展不起作用還起著反作用，他們不是公司最貴的人是什么?相反，責任感危機感并重，遇到問題迎難而上的員工，他們的證能量也會潛移默化的影響著周圍的人，他們無愧于公司最便宜的人的光榮稱號。
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出處：游樂設備廠_兒童游樂設備_兒童游藝機_兒童樂園設備_兒童樂園加盟_兒童淘氣堡_游樂設備視頻網 發布日期：2015-9-5 11:09:42 瀏覽次數：1955 
