| 近日獲得的一份資料顯示，上海酷貝拉歡樂園破產部分資產拍賣會于8月28日在上海舉行，這部分即將拍賣的物品估價為423717.08元，主要為上海酷貝拉歡樂園拆除下來的相關設備和材料。從2013年8月21日正式進入破產程序以來，這已經不是上海酷貝拉歡樂園第一次資產拍賣，其曾三次對一處在建工程進行拍賣，但三次均流拍。第三次拍賣結束時價格為202萬元。
上海酷貝拉歡樂園，這個由上海市徐匯區與湖南酷貝拉合作的國企參股、民企控股的兒童樂園，曾被合作雙方給予極大厚望，令人惋惜的是，該園自開業以來連年虧損，入不敷出，不得不走上關門破產的地步。其實，這并非國內第一家關門的兒童主題樂園，從2008年興起至今，國內有超過4成兒童主題樂園已經倒閉，倒閉的原因均為資金鏈斷裂。目前存活下來的樂園多數處于實質虧損狀態。
在兒童主題樂園紛紛陷入倒閉大潮的同時，眾多房地產開發商競相進入這一行業，繼世茂集團建立自有兒童主題樂園“世天樂樂城”后，8月12日，萬達集團也發布了“萬達寶貝王”兒童樂園品牌。
睿聯嘉業董事長郭蓉暉認為，雖然國內多數兒童主題樂園處于嚴重虧損狀態，但對于開發商而言，兒童主題樂園對于土地、樓盤及商業的帶動作用巨大，未來這一行業資源將逐步向政府、地產商等方面靠攏，處于中間狀態的單體項目或面臨淘汰。
資金緊張是倒閉主因，據郭蓉暉介紹，從2008年兒童主題樂園興起至今，40%以上的場館已經倒閉，多數樂園運營周期不足兩年，目前存活下來的樂園中，一部分依靠政府補貼，一部分依靠其他產業維持。
地產商或成投資主體
兒童主題樂園集體虧損、隕落的現狀之下，一部分存活下來的樂園選擇與政府合作，成為地方政府科教體系的一部分，這類場館每年虧損部分由政府財政補平，并保持一定程度的利潤。
隨著房地產市場的繁榮，部分兒童主題樂園選擇與開發商合作，即開發商出資、品牌商進行品牌輸出，這樣的好處是，品牌商可以賺取加盟費和商品銷售等利潤，開發商通過兒童主題樂園為其項目提升人氣及價值。查閱相關信息發現，目前，萬科、保利、碧桂園、恒大、萬達等開發商幾乎全部涉足兒童主題樂園。
開發商涉足兒童主題樂園多數為了提升項目人氣，如萬科、碧桂園、恒大和世茂等企業，在其遠郊項目進行到一定階段或開盤前夕，往往選擇建設免費兒童主題樂園吸引人氣。項目銷售完成后，部分兒童主題樂園完成使命進行拆除，部分項目會選擇保留，并逐漸成為公司產業的一部分。
在房地產開發商群體中，世茂集團和萬達集團無疑是其中佼佼者。2010年6月，上海世茂股份設立了兒童主題樂園品牌世天樂樂城，主要以兒童職業體驗為主，每個店的面積在200~500平方米，目前已經建成10家分店。
在世茂集團的業務體系中，香港上市的世茂房地產注重住宅地產和旅游地產開發，上海世茂股份則偏重于商業地產開發，世茂集團創立兒童主題樂園的目的與其在商業地產領域的圖謀不無關系。
相對于世茂集團而言，萬達對兒童主題樂園的專注無疑更具有說服力，作為全國最大的商業地產開發商，雖然其已經成為全球第二大不動產商，但百貨業的持續低迷曾讓萬達高層焦頭爛額。
8月12日，萬達集團發布萬達寶貝王兒童樂園品牌，主要專注于兒童早教和兒童攝影等方面。萬達為每個兒童主題樂園制定的面積為3000~5000平方米，2014年將進駐北京、東莞等9個城市。
不過，據萬達內部人士透露，目前兒童主題樂園在萬達仍是雷聲大雨點小，在業務模式還未成型的背景下，短時間內并不會大規模擴張。通過兒童主題樂園來拯救商業項目并非沒有先例，位于北京市海淀區清河地區的華潤五彩城便是典型代表，其正是通過從傳統商場向兒童及親子主題方面的轉型，讓多年冷淡的華潤五彩城逐步火爆起來。
但兒童主題樂園并非對所有商業地產項目都有效，作為一種旅游娛樂項目，兒童主題樂園本身也需要人氣支撐，其與商業地產結合的關鍵是與周邊的人口布局、商業、娛樂等諸多因素形成有機互動，而兒童主題樂園本身的體驗和內容也是其成敗之關鍵。
轉載自http://www.chinaamuse.com/catalog/zhazhiqikan/201410/2014101/20141012/807_20141012135249765_1.html
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出處：兒童游樂設備_兒童游藝機_兒童樂園_兒童樂園設備_兒童樂園加盟_兒童淘氣堡_游樂設備視頻網 發布日期：2014-10-28 9:14:09 瀏覽次數：2136 
