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　　經營室內游樂公園并不是一件很輕松的事情，需要我們不斷摸索，不斷地努力，同時需要我們樹立一定的危機意識，因為，從事室內游樂公園行業，面對地都是少不諳事的孩子，他們的自我保護意識不強，一旦發生意外后果就不堪設想了，因此，經營者要牢記安全，保護孩子健康玩耍。

　　"安而不忘危，存而不忘亡"，這就是危機意識，無論是對個人還是企業都是不可缺少的。自古以來，居安思危、未雨綢繆而最終獲得勝利的例子不勝枚舉。所以，作為新時代下的個人和企業都時刻保持危機意識，才能保持競爭力。對于競爭日漸激烈的游樂設備市場而言，也應如此。

　　游樂設備的技術愈來愈成熟了，為什么事故卻一起一起的發生呢?或許不應該把它都歸結為質量的問題，靜下心來想想，是不是經營也有很多疏漏呢?很多時候，危險和安全其實就在一線之間。所以，無論進的游樂設備有多么名牌，有多么強技術和質量保障，都不能對其運行安全放松下來，在心里都應該有危機意識。

　　只有這樣，才能督促自己在經營的過程中謹慎周到、全面考慮，進而才能保證零事故的發生。危機感也是一種責任感的，對自己的對別人的。作為廠家，我們對客戶和玩家有責任感，生產的設備以保證客戶收益、保證玩家體驗為基準，作為經營者，也應該對玩家和乘客負起責任感，何況玩家的認可對收益也是根本的保證。

　　經營一份事業，就要承擔起應有的責任，對于孩子這類特殊人群，我們更得把握好，讓孩子每天能在神童王國室內游樂公園內開心玩耍，學到更多的知識，相信我們這個品牌實力不會有錯。

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